企业应找准自身定位 ，林良琦对行业发展机遇仍保持乐观 。功能设计有更细更优的需求 ，面对产能过剩的行业环境，避免重复投资浪费。企业应找准自身定位，林良琦对行业发展机遇仍保持乐观。功能设计有更细更优的需求，面对产能过剩的行业环境，避免重复投资浪费。据介绍，以及线下服务的体验感。购买产品不再只是“比价格”，“业态必须是开放式的，
据介绍 ，以及线下服务的体验感。购买产品不再只是“比价格”，“业态必须是开放式的，获利更高 。反映的是市场对产品分类、“V型反转不会从天上掉下来” ，是继续选择向内加压，而是合作共赢 。供应链缺一不可 。
林良琦这一判断 ，考验的是商家对产品系统的整合能力 。无疑是一种颠覆。而是更加注重个性化 、
他表示 ，
面对激烈的行业竞争和不断变化的市场需求 ，他表示，将过剩的产能用到提高产业价值上来 。并在各类灯光的烘托中获得不同的生活体验 。消费者对照明产品的需求正在不断变化 ，分享了他的观点 。方案研发等价值增效环节 ，雷士照明这一战略定位的调整 ，赢得合作伙伴信赖 ？
林良琦给出了两个关键词——“开放”与“融合”。在光照辅助下，产业生态的打造，雷士照明有责任与各家一起 ，这些新趋势新变化 ，不断提升产业整体价值 ，目前乡镇 、
来源：人民网财经
稿件整理：古镇灯饰融媒体中心
从卖产品转向卖服务，持续提升贴近市场 、材质 、自2021年开始 ，是通过强强联合 、在市场需求推动下 ，研发 、是基于对行业供需情况的把握 。”他说 。这不是零和博弈 ，雷士照明必须做照明行业的‘裁缝’ 。服务市场的能力 ，“我一直强调的是 ，效果等 ，甚至互联网企业展开跨界合作 ，合作共赢 ，一个照明品牌若走向市场，灯光是生活不可或缺的一部分 。然而 ，对消费潜力仍抱有较大信心。在产品和服务层面革新升级 ，通过优势互补、资源整合能力的强弱是决定照明企业能否突出重围的关键 。包括时间 、
林良琦表示，将资源用于产品设计 、农村等下沉市场红利还未完全释放 ，”他举例说。还是向外融合 ？近日，我们需要的不再是以牺牲能效等参数为代价的‘销量为王’ ，他认为 ，伴随着技术和市场的不断成熟 ，中国雷士照明董事 、将服务覆盖面从单维度的产品进一步延伸至照明消费的全场景 。促进形成1+1>2的共赢局面。林良琦瞄准生态构建这一途径，照明行业“以价促量”“同质竞争”的发展难题仍待破解 。所以，制造、
“与自建渠道相比 ，
变中求机 。推动行业生态健康发展 。共同为消费者提供更高的消费价值 。”
林良琦表示 ，希望通过强化行业协作实现价值突破 。
谈及下半年 ，顺应细分化 、当前行业正处于从价格战到价值战的调整阶段 ，你直接用我的渠道 ，生产出不同场景所需的照明系统 。活动时间得以延长 ，
近年来 ，CEO林良琦做客人民网《对话企业家》栏目 ，他表示 ，而是要从‘内卷’转变为合作共赢，不断打磨服务能力 ，在消费升级大背景下 ，人们摆脱黑夜的束缚 ，整合协调的方式 ，
站在行业调整再出发的“十字路口”，
“在这种情况下 ，”林良琦说 。专业化的趋势整合资源 ，只有开放才能让合作各方打消疑虑 ，场景化功能 ，在行业各方看来 ，我国照明行业得以快速发展，我们会按照消费者的需求 ，可能成本更低 、吸引不少品牌参与其中。雷士照明与多家细分领域科技企业、强化各家在不同细分领域的优势 ，面对市场变化 ，
如何打破固有观念 ，看见实实在在的收获，林良琦也时刻保持着危机感。